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人才:企業第一資本和第一資源!


企業間的競 爭歸根到底是人才的競爭,人才是企業的第一資源,是科技進步和社會經濟開展最重要的資源和主要推進力。哪個企業吸收并匯集了優秀人才,就取得了競爭的主動 權,就會在劇烈的科技和經濟競爭中立于不敗之地。要想吸收、匯集、駕馭大量的優秀人才來昌盛我們的企業,我們的各級管理者就應當具有先進的人才管理理念。

一、要有顧惜人才的理念。

人才是企業的珍貴財富,各級管理者必需顧惜人才,絕不能嫉賢妒能。即便管理者本身是一個特殊的人才,假如手下沒有幾個才氣杰出的干將和一大批各類主干,孤家寡人是很難成就大業的。

二、要有求賢若渴的觀念。

既有愛才之心,自有求才之渴。從群體看,人才難得。既是人才,必有出眾之處,自然是不可多得。不多的人才又是吞沒在廣闊的人群之中,這就需求管理者孜孜以求才干得到。

三、關鍵人才的培育和管理。

關鍵人才是我們的中心和代表,是我們的靈魂和主干。公司不管大小,不論是何種一切制構造,都必需具有這樣一批中心員工。在市場經濟條件下,企業之間的競爭最終也將是關鍵人才的競爭,中心人才的數量和質量,決議著公司的中心競爭力,決議著公司的生存和開展。

四、要有寬容人才的肚量。

用才不容易,容才就更難。人才有所長,也必有所短,而且常常是優點越突出,其缺陷也較突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小節,異才者以至還有怪脾癖習,人才與人才之間還常常有各種矛盾。

五、要有推薦人才的美德。

管理者應有推薦人才的美德。一個崗位不合適的人才是一個不安定要素,即便他自己依從,沒有表現出脫穎而出的心情,但"事不平,有人鳴"。人們會盲目或不盲目地將人才與管理者作比照,降低管理者的威信。

六、樹立人才培育的機制

要具有人才就 要有培育人才的機制,海爾、聯想、華為、蒙牛這些頂尖企業都是人才輩出。為什么是它們呢?是由于它們的制度嗎?制度每個公司都有,為什么別的公司沒有勝 利?是由于它們指導的出色才干嗎?一個指導者有很多工作,能用幾時間培育人才,又能培育出幾人才?其實,這些出色的指導者無不是發明出一種極佳的企業環 境,營造出一種良性的企業氣氛,這種環境和氣氛孕育出企業的人才。

七、要有辨認人才的慧眼。

假如管理者不獨具慧眼,人才固然在眼前,也會錯過。識才須看實質。要察言觀行,特別是現行,這是辨認人才實質的基本辦法。要擅長辨認不同類型的人才。人各有才,只不過是才干有大小之分、方向之別。

八、要有駕馭人才的才能。

管理者假如擅長駕馭人才,指導效能就會事半功倍。管理者的才干不一定樣樣都強過他人,但他必需具備超群的用人才干。

九、要有維護人才的氣魄。

護才之魄,既是管理者的"才才",也是管理者的"才德"。管理者既要避免"棒殺"人才,又要避免"捧殺"人才。人無完人,即便人才,也會犯錯誤,在工作中也難免會有失誤,特別是在開辟探究的過程之中。

十、人才即是人財

每一個員工都是一座寶藏。只要管理者先認識到員工是寶 藏,接下來才可能從開發的角度去看待員工。由于通常狀況下,人們是不會開發渣滓堆的。用什么辦法來開發"人"這座寶藏呢?能夠經過制度去管人,也能夠用權 威去壓人,但每個管理者更要考慮的是如何讓人材變成人才,人才變為人財。

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